Brian Swain (1947)
Brian est un consultant en développement organisationnel avec vingt ans d'expérience dans le secteur manufacturier, les services et les entreprises de construction au Royaume-Uni et en Europe de l'Ouest. Il attache une grande place à la personnalisation de ses interventions dans le domaine du coaching d'entreprise et de les processus métiers. Ses interventions à travers une démarche Lean se focalisent sur le changement de l'état d'esprit, le developpement personnel et l'amelioration des process. Il travaille à tous les échelons, dans des grandes et des petites organisations, en mettant l'accent sur la génération des valeurs. Généralement,il accompagne ses clients sur le long terme (1-3 ans) à travers toutes les étapes du processus amélioration continue de son client. Ses clients actuels sont Corus, Marshalls Plc., Pilkingtons carrelages, GlaxsoSmithKline, Vertex, General Electric (GE) et Hertz. En outre, il est co-auteur de manuels scolaires et des manuels axés sur les bonnes pratiques managériales.Il est vice président de l'Institut Lean Construction et directeur fondateur de Rubicon Associate et de TAKT.
Le Lean c'est être élégant, simple et utile. Si je regarde la bouteille thermo, elle est belle et simple, elle offre au client du café chaud quand il le veut, dans les quantités qu'il veut.